山东隆泰石油装备现场6S管理成效显著

       常言道百术不如一清，良好的工作环境有助于创建积极向上的企业文化，提升工作效率，提升产品质量，山东隆泰近3个月结合公司实际情况，统筹规划，稳步推进现场6S管理，取得了显著成效。

       2019年10月，由总经办和安 全 管理部联合进行车间现场6S检查，对于细节表现优异的班组进行通报表扬，并逐步扩大到全公司推行，不到位的地方则限期整改。本次共对三个车间进行现场打分评比，最终东山厂二车间拔得头筹，赢得本月现场6S流动红旗。

       各车间在本次6S评比中均有亮点表现

       1、成品罐的摆放井然有序

       2、地面干净整洁，设有绿色参观通道，方便客户参观

       3、员工更衣室和个人物品存放柜整齐洁净

       4、焊机和气瓶摆放整齐划一

       5、备件摆放统一规范

       6、现场6S标语齐全，规章制度进行可视化管理

       7、区域划分并规定责任人，垃圾进行分类回收，避免物料及工具乱扔乱放。

       8、高度重视安 全 生产，安 全 生产的横幅、警示标语、工序操作规程、劳动防护用品、消防用品一应俱全，安 全员每天进行安 全 检查，定期进行培训、提升全员安 全 意识。

       《扫除道》作者键山秀三郎在他经营自己公司的时候，诸多不如意，他说他不会做别的，只是亲自动手开始打扫公司的卫生，从厕所到楼道，从办公室到大厅。前十年，都是他独自在做，十年后有员工加入，二十年后，很多员工开始自觉加入，每天六点半就到单位来开始打扫，将公司内外乃至公司外面的街道，甚至路边的下水井都掀起来了打扫的干净彻底。这种彻底持续的打扫感化了参与打扫的员工内心，让员工谦卑、专注、彼此团结合作。