日复日，年又年，企业目标如何高效实现？workpi工作导航仪

2022-12-10 17:29 鹿鸣环球教育资讯

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一、为什么说企业目标很重要？

在当下，我们的企业管理中，也会去制定相应的目标，如企业的年度销售目标，管理目标，发展目标等。很多企业制定了这些目标，但是没有预算、计划、检视、考核、总结等具体的目标管理措施，做到哪里算哪里，做多少算多少。这样的目标，一般来讲，是不会有好的结果。即使有还算满意的结果，也可能只是一种无意识的成功。如果企业把目标管理做到位，完全可以做出更加作业的成果。今天这篇文章，我们就来聊聊企业应该怎么做好目标管理。

一个企业的存在是从属于一定的目标，或者说，任何一个企业都必须有着明确的既定的目标。而企业抽象的目标愿景需要具体化为一定的目标才能成为行动的指南。目标是通过计划工作来确定的，它为了指明所要达到的目的，在数量上和质量上都有一定的要求。而且常常由一系列具体的指标组成的。对管理人员来说，目标就好比路标，它指明了企业努力的方向，确定了企业应在哪些方面取得成就的标准。因此，企业的首要任务是使组织目标明确化和具体化，从战略的角度确定实现组织目标的活动领域、内容、对象和时限等。

二、如何制定有效的企业目标？

有些企业员工一大早上班，就来到办公室前开始埋头苦干，虽然工作态度值得肯定，实则处于盲乱的状态，像无头的苍蝇一样。因此工作结果常常都离预期的目标相差甚远，这不得引起企业管理者的深思针对这种情况，华为总裁任正非就提出了“先瞄准目标，再开枪”，也就是永远不能“先干起来再说”。因此，员工个人也应用自己的工作目标，当个人目标和企业目标是一致的，这样才能让员工明白自己目前做什么才能满足企业的发展需要。

目标管理即MBO，MBO中的目标不是像传统的设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程，既是“自上而下”的，又是“自下而上”的，形成G-PDCA（Goal-Plan-Do-Check-Action）的组织目标管理循环模式。

一个企业由许多部门、许多人组成的有机整体、从上到下、从左到右，企业的各种活动都是相互联系、相互促进、相互制约的。所以，反映活动的计划目标也必然形成上、下沟通，左、右衔接的网络体系。所以，主管人员要很好地研究各种目标之间的关系，使各种目标互相衔接，彼此协调，才能保证企业活动的高效率、高效益。

三、企业目标如何实践落地？

目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有了理论为支持和企业目标为导向，关键落地还需要一个有效的办公工具。而明途workpi定位正是企业工作的导航仪，以人为本，以目标为导向，沉淀企业数据资产，打造智能办公工具，提供企业目标管理SaaS服务。

1、多行业数据包支撑，提供专业咨询服务

借鉴同行业优秀组织管理模式是企业最有效、低成本的办法。workpi提供多行业目标制定标准，让企业可参考同行业组织管理模式；同时平台联合目标咨询机构，可以对企业提供优质服务，一站式为企业战略目标量身定制。

2、企业目标层层分解，闭环管理责任到人

企业战略目标制定后需要目标层层分解，workpi可支持分解下发到部门、员工，进行反向调整优化。同时，目标与平时任务关联汇总数据，实现目标的闭环管理，有助于解决目标模糊、设置不合理等一系列问题。对员工来讲，清晰了自己的工作方向；对企业管理者来讲，有利于加强对目标的监控，从而更好地促进企业总体目标的实现。